敏捷天下中的TMMi图片专区

现在全社会都在加快数字化转型，任何互联网居品都条目高质地快速坐褥，互联网居品性量的把控如故不是测试团队单纯根据传统测试方法随机完成的。关于若何玩忽数字化转型过程中软件测试的挑战，敏捷测试是一个很好的处治决策。敏捷测试便是贬抑修正质地目的，正确建立测试战术，说明客户的有用需求能得以圆满达成并确保悉数这个词坐褥的过程安全的、实时的发布最终居品[1]。

TMMi 框架是由 TMMi 基金会开辟，看成测试过程立异的指令和框架。基于TMMi的 历史不雅点，即“考究实践”在达成时应该是什么神情，有一种失误不雅点合计，TMMi 与敏捷方法是不一致的。其实，两者不仅不错共融共生，何况TMMi 和敏捷得手整合将会互相促进。TMMi 不错应用敏捷的精益原则，来增强敏捷实践，并促进 TMMi 实践，带来履行性的收益[2]。

腾讯WeTest 敏捷测试实践

腾讯 WeTest 十余年深耕测试范畴，从早期里面较低端、纯手工测试，再到作念专项测试、关心兼容性、安全破绽风险等，于今办事百余行业近百万开辟者。敏捷早已成为 WeTest 里面研发文化的内核，久了研发测试东谈主员的宽泛责任过程。

在不久前刚收尾的 TMMi 3级评估过程中，腾讯WeTest以一皆认证域“悉数达成”的最高评价通过了 TMMi 3级认证。评估过程中，WeTest 敏捷才智赢得了 TMMi 主任评估师商超博老诚的高度认同。现在各行业对软件系统的功能条目也越来越高，客户和用户对软件居品性量的条目也越来越高。基于最终评估戒指，本文追溯了 WeTest 的多个敏捷测试实践，从责任过程、基础设施、东谈主员职责与培养等多角度叙述了敏捷测试若何落地，但愿对大家有所匡助。

一、明确需求级别的测试战术

在测试过程中，时时会有测试需求撞车和积压的时局，组织需将有限的测试东谈主力投放到高风险、重心的需求/名堂中，合理优化开辟测试效果，分拨测试资源。测试战术即指组织领域或名堂群领域内的测试标的、通用测试需乞降测试方法。测试战术是敏捷环境中的枢纽文档，它在高层界说了敏捷团队所要完成的测试：实行什么样的测试类型、测试级别、测试风景等。

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腾讯 WeTest 将测试需求分为了 A、B、C、D 四个级别，并根据需求等第，界说不同玩忽的测试战术。 A 级别是质地条目较高的重心需求/名堂，关于这类需求，条目测试团队进行比拟严测的测试，俺去也测试责任领域从评审到上线查验各个门径；跟着需求级别从 A 到 D 的变化，测试责任的深度和广度也会缓缓减少。

二、多重的质地保险过程

天然敏捷风景和传统风景的名堂基本标的（撤销风险并测试软件）是通常的，但测试方法及过程平庸是具有各异性的。其中，捏续集成是敏捷测试名堂的枢纽实践，测试是团队中悉数集成的行为且并行，而非孤独的行为或者单独的阶段，需要悉数这个词团队为之共同奋发。

• 开辟对证地的保险——代码评审+自测+用具

1、开辟东谈主员在提布置码前，合入代码库前要有组长（Leader）进行代码评审、标注问题、评审通事后方可提交。且开辟东谈主员会根据测试提前给的测试要点，或用户故事的要点进行单元自测，并将单元自测呈报完成的“字据”截图，看成转测呈报必须的部分，以评释注解完成了开辟自测。

2、使用 CODECC 代码扫描、自研用具等。

• 居品/需求东谈主员的验收测试先与系统测试

在由开辟环境转到预发布环境进行系统测试时，需求东谈主员会优先于测试东谈主员对开辟提交的居品进行验收测试。验收测试的重心在于站在用户的视角，测试新增feature与中枢功能是否如故承诺条目。如果不承诺条目，则要开辟再行校正。承诺条目后提交“转测”单，由测试东谈主员进行测试。

• 测试的进口门槛——打回

1、建树提测打回场景及具体律例，若提测被打回，默示面前迭代由于客不雅原因，被测试团队拒却测试。

2、打回动作会以邮件形势示知技艺东谈主员、居品 Leader 及总监。

3、当迭代提测被打回后，会优先守旧其他居品的考证，被打回居品再行提测后需要再行排期。

三、 有针对性的测试度量

测试度量在测试过程中起着越过要害的作用，在圭表了测试过程后，通过网罗测试过程、戒指等数据，并进行分析，在测试进程显耀偏离谋划或居品性量显耀偏离预期时实时弃取相应依次。帮组企业进行决策。敏捷宣言和原则都提到“接待变调”，通过贬抑疑望名堂的测试进程和戒指，并顺应治疗反应谋划和方法以保捏其实时最新，才是敏捷方法所保举的。

• 对价值的度量、以价值驱动立异

由 QA 和 PM 来度量居品的价值，包括一皆的研发本钱（东谈主力、软硬件、资源）与上线后的收入，作念 ROI 的计较（每周），有用诓骗数据挖掘有用信息，对软件居品进行决策守旧和风险评估，若某款居品的特质上线后关于合座的营收有大幅普及的孝顺，也可被及期间析出来，进一步提高了软件测试的录用质地和价值。

• 度量开辟的责任质地——低质BUG率

腾讯 WeTest 每周统计低质 BUG，即比拟明显、表象的 BUG，应该在开辟阶段就如故被拔擢。数据明确指出研发及测试珍摄东谈主，主淌若度量开辟责任质地。

• 具有可追念性的上线BUG统计分析及根因分析

1、以周为单元统计上线问题，并作念根因分析，是否是测试漏测等原因。

2、问题追念到需求、研发珍摄东谈主、测试珍摄东谈主。

3、居品东谈主员也会在上线后的系统中发现和建议问题。

• 对测试度量责任-日报+周报

1、测试遮蔽率：比如，100条测试用例。

2、漏测率：2%-3%。

3、测试进程

4、测试风险

四、测试作事旅途和培训才智

TMMi 强调专科技艺和东谈主才的经管培养，这个实践也悉数适用于敏捷环境。测试作事发展旅途的建立使测试东谈主员随机提高他们的知识、妙技、地位和答复，使职工更有厚谊且更具凝华力。在敏捷环境中，质地和测试都是悉数这个词团队的背负，培训体系戮力于普及东谈主员的知识与妙技，并赢得其他必要范畴的干系知识，使测试东谈主员及名堂干系变装随机得到更有用、高效的实行，匡助软件质地从根底上赢得改善。

在专科东谈主才培养方面，腾讯 WeTest 建树导师轨制、个东谈主 OKR、明确的职级晋升圭臬及培训体系。伴跟着测试东谈主员技艺才智的普及，从根源上保险了软件测试的质地。

五、明白的用具平台固化职工研发门径

软件测试用具及平台不错有用地改善测试过程，提高测试效果和测试质地，是业界无数认同的一个学问。在敏捷名堂中，合适的用具平台亦是不能或缺的，因为居品迭代周期短，用具平台需要越过明白且保捏可用，用具平台的问题会在一定程度上影响迭代的进程和戒指。

为承诺快速迭代的里面需求，达成测试快速录用，腾讯WeTest使用腾讯敏捷开辟平台 TAPD。以用户故事为需求的基本版块，开辟和测试都对皆用户故事，进行全人命周期的经管。

1、新建测试谋划，填写测试类型、启动和收尾期间：

2、盘算与实行，弃取用例领域，实行用例测试，巡视戒指：

3、劣势列表：

六、其它优秀实践：

1、按月度举办居品盘算后，并在盘算后放入需求池中，以便后续开展责任。

2、需求准出圭臬：要害性、适配性；开辟、测试等东谈主员对需求进行评审，多方评审达成一致。

3、需求文献圭臬：需求布景、要处治的问题、需求决策、需求原型图、需求好意思术遐想图。

4、上线后进行针对中枢功能的冒烟测试。

参考辛勤：

1.三种敏捷开辟风景技艺. TechTarget中国

[2] 敏捷天下中的TMMi_V1.4. TMMi基金会

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